. Курсовая работа: Бюджетирование как средство координации всех структурных подразделений организации
Курсовая работа: Бюджетирование как средство координации всех структурных подразделений организации

Курсовая работа: Бюджетирование как средство координации всех структурных подразделений организации

В данной курсовой работе рассматривается тема «Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации», достаточно актуальная в настоящее время. Бюджетирование играет важнейшую роль в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Эффективное планирование бюджета жизненно важно для успешного достижения целей организации. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности организации. Утвержденный бюджет формализует работу деятельности подразделений, организует их деятельность в соответствии с общими целями организации.

Целью курсовой работы является подробное изучение теоретических аспектов бюджетирования, его необходимость в деятельности всех структурных подразделений и главное исследование процесса разработки бюджета организации. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

  1. Рассмотреть основные понятия бюджетирования, его главные функции;
  2. Исследовать одну из классификаций бюджетов;
  3. Оценить роль бюджетирования в управлении структурными подразделениями организации;
  4. Сформулировать процесс составления бюджета предприятия;
  5. По сформулированному процессу составить бюджет на примере организации ООО «Женский стиль»;
  6. Решить заданную в курсовой работе задачу.

Объектом исследования является бюджетирование деятельности организации и ее структурных подразделений. Предмет исследования – технология составления бюджета организации.

Список литературы

  1. Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 255 с.;
  2. Бюджетирование деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-015*page.htm, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 12.11.2012);
  3. Бюджетирование как механизм финансового обеспечения планов организации [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа:http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/strategicheskoe_planirovanie_i_kontrolling/p5.php, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 11.11.2012);
  4. Бюджетирование как система планирования деятельности организации [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/a001u/05.htm,свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 04.11.2012);
  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон.специальностям / М.А.Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – 576 с.;
  6. Гусев А.А. Бюджетирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А.А.Гусев. – Электрон. дан. – Режим доступа: fcr.russianpost.ru/resources/e2628_budget.doc, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 20.11.2012);
  7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 574 с.;
  8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.;
  9. Кучеренко А.И. [Электронный ресурс] /А.И. Кучеренко.– Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/3_10/Budzetirovanie_metod_anal, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 10.11.2012);
  10. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 478 с.;
  11. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 112 с.;
  12. Наумова Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m949/, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 18.11.2012);
  13. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа:http://www.library.fm/index.php?option=com_content&task=view&id=567&Itemid=29, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 20.11.2012);
  14. Система бюджетирования деятельности организаций. Платежеспособность и финансовая устойчивость [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://financeedu.ru/byudgetirovaniye, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 03.11.2012);
  15. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk-4.shtml, свободный. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 04.11.2012).

Практическая часть

Первый этап составления бюджета предприятия — принятие про­граммы сбыта иди бюджета продаж.

В данной программе принимаются количество изделий или услуг, которое предприятие предполагает реализовать в следующем смет­ном периоде, и цены на реализуемую продукцию.

Бюджет продаж планируется по каждому виду продукции, в нем представлен прогноз совокупного дохода. Бюджет продаж является основой всех других бюджетов (смет). На базе его составляется бюд­жет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлений за реализованную продукцию. Смета расходов пред­приятия также зависит от полученных доходов и объемов произ­водства. Смета расходов на продажу не может планироваться без учета объемов продаж. Даже смета административно-управленчес­ких (общехозяйственных) расходов может значительно меняться в зависимости от возможностей предприятия. Бюджет продаж дол­жен быть тщательно продуман, так как, если он составлен не очень точно, все другие сметы и финансовые результаты деятельности предприятия будут содержать заведомо ненадежную информа­цию.

Маркетинговые исследования показали, что предприятие ООО «Женский стиль» сможет реализовать в следующем году три вида продукции: Юбка «Ретро», «Офис», «Колледж», по воз­можным ценам реализации и получить доход в сумме 23240 тыс. руб.

Задача 1

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков тор­говой марки «Depsona», пользующихся повышенным спросом у по­купателей, и несет такие затраты, как транспортные расходы, рас­ходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных то­варов, заработная плата и премии работников организации.

1. Определите, к какому типу относятся перечисленные выше затраты.

2. По данным, представленным в табл. 1, с помощью метода «мини- макси» определите переменную и постоянную составляющие в составе смешанных затрат.

3. Сформируйте отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

Таблица 3.1. Отчет о прибылях ООО «ПромТоргСнаб» за три месяца

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎