Доступные лекарства: чего ожидать жителям Новосибирска в 2015 году?
Владимир Машанов и Галина Кирьянова расскажут о том, что делается для своевременного, качественного и доступного обеспечение лекарственными средствами жителей Новосибирска, и ответят на вопросы читателей НГС.
Справка: Машанов Владимир — родился в Новосибирске в 1978 году, в 2000 году окончил Сибирскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление», в 2001-м — по специальности гражданское право. С 2012 по 2014 год — директор ГАУ НСО «Многофункциональный центр организации предоставления государственных и муниципальных услуг Новосибирской области» (МФЦ). С ноября 2014-го — директор «Муниципальной Новосибирской аптечной сети».
Ива Аврорина: Добрый день, уважаемые читатели, зрители, слушатели НГС.НОВОСТИ, мы начинаем онлайн-встречу. Сегодня на вопросы ответят директор «Муниципальной Новосибирской аптечной сети» Владимир Машанов и заместитель директора по аптечной сети Галина Кирьянова. Пожалуйста, задавайте свои вопросы.
Ива Аврорина: Вы называетесь муниципальной аптечной сетью. В чем заключается муниципальность вашей аптеки?
Ответ:День добрый. Муниципальная - это значит, что наше предприятие создано в форме унитарного предприятия и относится к муниципальной собственности. Предприятие было создано пут–ем объединения в свое время муниципальных аптек, которые были самостоятельными хозяйствующими субъектами. Их объединили в одну структуру с названием Новосибирская аптечная сеть. Сейчас в нашей сети 58 аптек (филиалов) и 40 аптечных пунктов – те пункты, которые прикреплены к определенному филиалу и распространены на ближайшей территории. Наше отличие от других аптек в том, что, во-первых, это форма собственности, во-вторых, у нас есть закрепленная в уставе социальная функция. Мы — единственные в городе, кто изготавливает лекарственные препараты, не имеющие аналогов. У нас есть небольшой цех со специальным режимом условий труда, оборудованием. Эти препараты мы изготавливаем по рецептам врачей и по требованиям поликлиник и больниц. Также мы являемся операторами по отпуску наркотических средств и психотропных. У нас у единственных есть право продажи наркотических и психотропных веществ. У нас есть специальная лицензия на отпуск и хранения. Другие аптечные сети не хотят этим заниматься. Это очень затратный вид деятельности. Эти лекарства, если говорить, про экономику, маржинально не интересны. Просто мы на себя это бремя взяли в той миссии, в той социальной функции. Другие не хотят.
Ива Аврорина: Наркотические — это то, что применяется при онкологии?
Галина Кирьянова: В основном это наркозные, обезболивающие препараты.
Ива Аврорина: Вы берете груз по обеспечению такими веществами. Что еще?
Владимир Машанов: У нас есть некая функция социальная — когда открываем аптечные пункты в непривлекательных с точки зрения бизнеса местах. Допустим, просят депутаты, просит общественность открыть в тех местах, где низкая проходимость. Эти места для нас убыточны, если смотреть по общей линейки. Их доходность отрицательная, но мы несем это бремя. Если жителям нужен там пункт, мы его содержим.
Ива Аврорина: Доступно – это еще и финансово доступно. У вас есть прописанные ограничения на наценки?
Владимир Машанов: Речь идет как раз опять же о внутренних установках. Мы закупаемся на открытом рынке, у нас нет никаких особенностей в поставках, нет льгот. Мы торгуемся по 223 закону, то есть очень-очень максимально открыто. Те поставщики, которые к нам приходят, предлагают по тем же ценам, что другим аптекам. Наша внутренняя политика организована так, что та маржинальная доходность, которую мы выставляем при рознице, выдерживает такой баланс, чтобы можно было предприятию обеспечивать рентабельность, чтобы те доходы, которые мы получаем, направить опять же на социальные нужды — географическая доступность, перечисление 10 % оставшейся в распоряжение предприятия чистой прибыли в бюджет г. Новосибирска. У нас есть программа лояльности по отношению к пенсионерам, есть программа лояльности по социальной карте. Сейчас она 7%, с Нового года мы планируем увеличить скидку до 10%. Это дополнительная нагрузка, которая постоянно возникает, мы ее принимаем, это наша действительно уставная деятельность. Если вы на устав посмотрите, получение прибыли стоит на третьей строчке после социальных функций. Это не с проста.
Ива Аврорина: Про цены на лекарства - это вопрос достаточно больной для многих.
Владимир Машанов: Мы держим цены в минимальной рентабельности, которую можете позволить.
Ива Аврорина Вы как-то мониторите рынок, можете сказать, что у вас минимальная наценка и у вас самые недорогие лекарства?
Владимир Машанов Сейчас очень высококонкурентный рынок вообще по аптекам. Если мы стоим на каком-то месте, вокруг нас часто образуются другие аптеки. Естественно, нам приходится часто корректировать ценовую политику, чтобы реагировать на рынок. Есть так называемые дискаунтеры, под них приходится подстраиваться. Наши провизоры, которые работают в аптеке, естественно смотрят на окружение вокруг, мониторят ситуацию, это их функционал. Разброс цен вокруг, конечно, большой. Есть еще независимые компании, которые занимаются мониторингом. Есть центр анализа, который собирает информацию, чтобы принимать решение о наценке на определенный препарат. И вот такой двух-трехуровневый анализ стекается в головной офис и там, соответственно, принимается решение. Оно может быть отдельно по препарату, может быть отдельно по аптеке.