Корпоративное обучение: потребность времени
Ее организатором, по традиции, выступил Международный институт менеджмента ЛИНК в рамках плана работы Российской Ассоциации бизнес-образования при поддержке Комитета по образованию Государственной Думы РФ, Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» и Открытого образовательного консорциума ЛИНК.
На этот раз темой форума стали «Социальные и экономические аспекты развития человеческого капитала реального сектора экономики». В этот раз существенно расширилась и география участников, это из России – Москва, Жуковский, Благовещенск, Иркутск, Новый Уренгой, Самара, Саранск. Тула, Казань, Кемерово, Волгоград. А также – Лондон (Великобритания), Рига (Латвия), Вильнюс (Литва), Атырау (Казахстан). Так что конференцию можно по праву считать международной.
Состав участников конференции (как, впрочем, и всегда) оказался весьма представительным. В ней приняли участие более пятидесяти представителей таких организаций, как Школа бизнеса Открытого университета Великобритании, корпоративный университет ОАО «РЖД», Корпоративный энергетический университет, Газпромбанк (Корпоративный университет), Корпоративный университет «СИБУР», ЦАГИ, ОАО «Государственный Рязанский приборный завод», ОАО «ВПК НПО Машиностроения», ОАО «РСК» МИГ», Группа «Петропавловск», ОАО «НИИ авиационного оборудования», Корпоративный университет группы компаний «Стинс Коман», сеть клиник «НИАРМЕДИК», ООО «Управляющая компания РМ Рейл», венчурная компания «Венова», ЗАО ЦНТУ «Динамика», Минэкономразвития Тульской области, НОУ ВПО «Смоленский гуманитарный университет», НОУ «Учебно-деловой центр ДИНКОМ», ТОО «SmartAcademy», НОУ ДПО «Школа Бизнес-Образования», НОУ «Учебный центр Самарского института делового образования», НОУ МЦДО «Байкал – ЛИНК», РЦ ЛИНК «Новый Уренгой», НМОНУ «Центр европейского делового образования», SIF «REGIONALAIS CENTRS» (ООО), Региональное агентство развития квалификаций, Публичное Учреждение «Международный институт менеджмента», НО Образовательный фонд «Тульский институт менеджмента», МИСиС, МИМ ЛИНК.
По традиции, работа Конференции началась с приветственных слов ректора МИМ ЛИНК Сергея Щенникова, а также проректора по образованию МИСиС Тимоти Эдварда О`Коннора. Затем начались выступления и доклады участников, вызвавшие неподдельный интерес. Что неудивительно: ведь проблемы были затронуты самые актуальные. Участники и гости Конференции заслушали и обсудили такие темы, как, например, «О новых подходах к разработке корпоративных программ бизнес-образования», «Эффективность системы обучения персонала в частной медицинской компании», «Использование интеллектуальной среды дистанционного обучения для организации учебного процесса и контроля знаний» и многие другое.
Особый интерес вызвал доклад «Новый взгляд на обучение руководителей», с которым выступил живой классик современного менеджмента, заместитель декана Школы бизнеса Открытого университета Великобритании, профессор Марк Фентон О`Криви. Он обозначил основные на сегодняшний день тренды. Главные среди них – переход обучения в разряд процессов стратегической важности, уменьшение масштабов - сокращение сроков обучения и количества студентов в группе, адаптация учебных программ под потребности заказчика и перенос идей в личный контекст обучаемого, а также «выход обучения за пределы аудиторий и его интеграция с реальными рабочими проблемами» (т.е. практикоориентированность - именно то, на чем МИМ ЛИНК уже не первый год делает особый акцент).
Десятая юбилейная Конференция по корпоративному обучению прошла на высоком профессиональном и организационном уровне. Обмен мнениями удался, тем более что формат Конференции весьма к этому располагал: она изначально организовывалась как площадка для общения профессионалов.
В докладах и выступлениях подчеркнута высокая актуальность подготовки и развития персонала во всех сферах российской экономики. Выступавшие отмечали, что четко наметился новый взгляд на обучение руководителей и, соответственно, новые подходы к разработке корпоративных программ бизнес-образования.
Вот лишь некоторые отзывы участников Конференции:
Николай Стеблянский, директор Корпоративного университета «РЖД»
Как сказал выступивший здесь профессор Марк Фентон, главной тенденцией развития корпоративного образования (и я с ним полностью согласен) становится более глубокая кастомизация предлагаемых программ под нужды конкретных фирм и предприятий, под задачи их бизнеса. Компаниям не нужны «общие курсы» - востребованы те навыки, технологии и инструменты, которые работают здесь и сейчас (плюс немного на опережение). Общие слова – это уже вчерашний день. И те университеты и бизнес-школы, которые это поймут – окажутся на высоте.
Вообще, думаю, что будущее корпоративного обучения – именно за корпоративными университетами. И наш университет при разработке в РЖД новой программы второго цикла «Корпоративный менеджмент» стал, по сути, интегратором идей и лучшего опыта – как экспертов, так и руководящего состава РЖД. Все это позволило создать программы такого уровня, который соответствует современным потребностям бизнеса. Наверное, они будут актуальны и завтра. Но послезавтра придется делать что-то новое. И этот процесс бесконечен.
Что касается тенденций – на мой взгляд, это тенденция сокращения времени (во всех аспектах – «времени жизни» учебных программ, сроков обучения и т.д.). Второе – это возрастающая модульность обучения: любая из тем разбивается на большое число отдельных модулей, из которых потом можно сформировать программу под конкретную компанию.
Хотелось бы отметить важность сегодняшней конференции – как для представителей бизнеса, так и для корпоративного обучения. Это очень полезно. Человек внимательный и вменяемый, безусловно, вынесет для себя что-то полезное и попытается использовать. Если же этого не делать, то довольно сложно быть первым, сохранять лидирующие позиции.
Отсюда, кстати, вытекает третий важный момент: это необходимость ставить большие, амбициозные цели. Поясню. Не так давно наш университет (возможно, первым в России) провел программу ТОР-100 перспективных «резервистов» железнодорожных вузов. Я тогда спрашивал у слушателей: «Поднимите руку, кто хочет стать лучшим в мире?» - Молчание. «А в стране?» - Тишина. «А что, вы таких задач не ставите?» - «Ну, не знаем… А как это – лучшие в стране. ». Сегодня Корпоративный университет РЖД такие задачи ставит (насколько мне известно, такие же задачи ставят корпоративные университеты Сбербанка, «Росатома» и т.д. Нужно ставить амбициозные цели, это – важная составляющая успеха. Ну, а успех порождает успех, и все будет хорошо.
Сергей Мищеряков, директор Корпоративного энергетического университета. Выпускник ЛИНК, обладатель степень MBA.
Лет шесть назад мы говорили о том, что за корпоративным образованием - будущее. И вот оно наступило!
Мы услышали много интересных докладов. Корпоративное обучение сегодня - чем оно отличается? Прежде всего, оно «заточено» под конкретную компанию. Собственно говоря, все «наелись» менеджмента (и общего, и специального) – настолько, что уже становится даже неинтересно… Более того, сегодня теряется интерес к лидерству: все-таки современный бизнес – это, скорее, командное «творчество».
Возвращаясь к вышесказанному: сегодня компании и фирмы хотят не просто «управление» или «продажи», а, например, «управление продажами в ритейле»… Происходит активное междисциплинарное проникновение отдельных направлений обучения – и это один из основных трендов вообще.
Сегодня вы корпоративном обучении востребовано то, что нужно для конкретной команды, конкретной ситуации, конкретной компании. Причем независимо от ее масштаба. «Монстры» - «Газпром», РЖД - могут себе позволить корпоративные университеты. Более мелкие компании должны формулировать (да они, кстати, уже и научились это делать) запросы на обучение…
Надежда Зализняк, руководитель проекта «Корпоративный университет» сети клиник «Ниармедик»
Самое и первое и самое важное, что необходимо сказать по поводу корпоративного обучения – это то, что сегодня без этого просто невозможно жить и существовать. Причина в том, что найти сегодня специалистов с идеальными компетенциями и навыками, которые будут сами развиваться и подстраиваться под изменения рынка и стратегии компании просто нереально. Поэтому нужно, чтобы обучение было встроено, интегрировано в стратегическое развитие компании. И, соответственно, корректировалось в зависимости от изменения именно каких-то стратегических моментов. Естественно, все это должно касаться не только самой системы обучения, но и оценки его эффективности, а также оценки самого персонала. Ведь все это взаимосвязанные вещи… Еще для медицинской компании очень важно, как нас видят и воспринимают наши партнеры. Другими словами, в зависимости от того, какие «точки роста» появляются в данной области, учебные программы тоже должны корректироваться.
Сегодняшняя конференция – очень интересная, как, впрочем, и в прошлый раз… Конечно, впечатляет масштаб! Однако хотелось бы не только теории, но и практики: например, мастер-классы, о которых уже не раз говорили. Просто есть практические моменты, которые могли бы стать важным советом и хорошим подспорьем в работе.
…Хотелось бы сказать несколько добрых слов о МИМ ЛИНК. Во-первых, я сама выпускница «линковской» Президентской программы. Многие наши сотрудники тоже обучаются в МИМ ЛИНК. Кроме того, мы делали и делаем много совместных программ – для менеджеров среднего звена и «топов». И сегодня потихоньку пришли к тому, что начали совместную программу по корпоративному MBA!
Директор департамента корпоративных проектов ЛИНК Андрей Зинченко отметил высокую актуальность и важность конференции в сфере развития человеческого капитала. Он также заявил, что по итогам форума будут подготовлены предложения по реализации закона «Об образовании в РФ» в части обеспечения качества профессионального дополнительного образования, обеспечивающего потребности в подготовке и развитие персонала предприятий и организаций. Затем эти предложения будут направлены в Экспертный совет по корпоративному и дополнительному профессиональному образованию при Комитете по образованию Государственной Думы.
Ну, а пока остается пожелать участникам и гостям конференции дальнейших успехов. А также выразить надежду, что в следующем году встреча состоится вновь – теми более, что решение провести XI Конференцию в феврале-марте 2015 года принято!