Управление затратами на ООО ЧОП «Экскалибур»
Преподаватель ВУЗа,22 года занимаюсь выполнением студенческих работ по различным дисциплинам.
Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3 1 Анализ затрат предприятия 5 1.1 Краткая характеристика ООО ЧОП «Экскалибур» и основные технико-экономические показатели деятельности 5 1.2 Анализ практики управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» 15 1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 20 1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 27 1.5 Механизм управления затратами на предприятии 29 1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами 31 1.7 Выявление резерва снижения затрат 34 Выводы 41 Список использованной литературы 43 Приложение 1 45 Приложение 2 47
1.1 Краткая характеристика ООО ЧОП «Экскалибур» и основные технико-экономические показатели деятельности Общество с ограниченной ответственностью ЧОП «Экскалибур» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. Он создан в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Общество является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, свои счета в банковских учреждениях, фирменный знак, печать и штампы, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Общество является экономически самостоятельным. .
1.2 Анализ практики управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» Рассмотрим процесс управления затратами в ООО ЧОП «Экскалибур». В ходе осуществления своей деятельности ООО ЧОП «Экскалибур» самостоятельно принимает решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. Важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг) [9]. .
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям Себестоимость услуг – важнейший показатель экономической эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов [1]. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Рассмотрим динамику себестоимости и выручки услуг на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика себестоимости услуг и объема реализации услуг ООО ЧОП «Экскалибур» По данным рисунка 3 можно сделать вывод о том, что при возросшем объеме производства, себестоимость услуг в 2012 году возросла, также рост себестоимости услуг происходит и в 2013 году. Это связано с тем, что ООО ЧОП «Экскалибур» постоянно наращивает объемы реализуемых услуг, однако темп роста себестоимости не опережает темп роста выручки. Рассмотрим динамику себестоимости услуг и объемов реализации услуг в таблице 5. .
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции Затраты на рубль товарной продукции – один из показателей эффективности производства; представляет собой отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к стоимости ее в оптовых ценах (без налога с оборота). В планах предприятий и объединений снижение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается по следующим технико-экономическим факторам: повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства и др.); улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства (ввод в действие новых объектов и производств, освоение выпуска новых изделий и прочие факторы). Для учета динамики себестоимости продукции на предприятиях рассчитывается дополнительный показатель себестоимости всей товарной продукции – затраты на рубль товарной продукции. .
1.5 Механизм управления затратами на предприятии Система управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» использует функции учета, нормирования, контроля, анализа, регулирования и планирования затрат. С точки зрения механизма реализация этих функций происходит посредством широкого применения организационно-распорядительных методов и средств управления. Методы этой группы строятся на использовании в основном таких рычагов, как инструкции, нормативы, организационные требования. Далее следует раскрыть сущность реализации функций управления затратами на исследуемом предприятии. ООО ЧОП «Экскалибур» применяет нормативный метод учета затрат на производство. .
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами В условиях свободной конкуренции цена услуги, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства услуги, продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой услуги, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. .
1.7 Выявление резерва снижения затрат В настоящее время при анализе фактической себестоимости произведенных товаров, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется факторный анализ. Поскольку себестоимость комплексный результирующий показатель, и знание условий его формирования важно для эффективного управления организацией, интерес представляет оценка влияния на этот показатель различных факторов или причин при их изменении в процессе производства, в частности – отклонения от плановых значений, значений в базовом периоде и т.п. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. .
1. Анализ себестоимости продукции в строительной организации. О.А. Алексеева, «Аудиторские ведомости», № 1, январь 2013. 2. Анализ себестоимости каждого товара по методике ABC. Н. Смирнова, «Консультант», № 23, декабрь 2013. 3. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии. Д.А. Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 19, октябрь 2012. 4. В. Гагарский. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 288 с. 5. Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. Экономика и анализ деятельности предприятий. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 480 с. 6. Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета. Е. Тагильцева, «Управление персоналом», № 17, сентябрь 2013. 7. В.В. Ковалев. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 720 с. 8. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2011. – 552 с. 9. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 592 с. 10. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете. А.Н. Азиев, «Экономический анализ. Теория и практика», № 9, май 2012. 11. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ. Е.Ю. Воронова, «Аудиторские ведомости», № 12, декабрь 2001., № 1, январь 2013. 12. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. Д.А. Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 22, ноябрь 2013. 13. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании. М.К. Ерижев, «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 10, октябрь 2012. 14. К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. Управленческий учет. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 368 с.
Форма заказа новой работыНе подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Фрагменты работ
Введение 3 1 Анализ затрат предприятия 5 1.1 Краткая характеристика ООО ЧОП «Экскалибур» и основные технико-экономические показатели деятельности 5 1.2 Анализ практики управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» 15 1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 20 1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 27 1.5 Механизм управления затратами на предприятии 29 1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами 31 1.7 Выявление резерва снижения затрат 34 Выводы 41 Список использованной литературы 43 Приложение 1 45 Приложение 2 47
1.1 Краткая характеристика ООО ЧОП «Экскалибур» и основные технико-экономические показатели деятельности Общество с ограниченной ответственностью ЧОП «Экскалибур» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. Он создан в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности, в том числе подлежащих государственной охране, решения социальных задач, а также необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, в том числе имущества, которое необходимо для обеспечения безопасности Российской Федерации. Общество является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, свои счета в банковских учреждениях, фирменный знак, печать и штампы, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Общество является экономически самостоятельным. .
1.2 Анализ практики управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» Рассмотрим процесс управления затратами в ООО ЧОП «Экскалибур». В ходе осуществления своей деятельности ООО ЧОП «Экскалибур» самостоятельно принимает решение, в каких разрезах классифицировать затраты; насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат. Важной информацией для анализа затрат являются отчетные данные; данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и сбыт продукции и отдельных изделий (работ, услуг) [9]. .
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям Себестоимость услуг – важнейший показатель экономической эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов [1]. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Рассмотрим динамику себестоимости и выручки услуг на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика себестоимости услуг и объема реализации услуг ООО ЧОП «Экскалибур» По данным рисунка 3 можно сделать вывод о том, что при возросшем объеме производства, себестоимость услуг в 2012 году возросла, также рост себестоимости услуг происходит и в 2013 году. Это связано с тем, что ООО ЧОП «Экскалибур» постоянно наращивает объемы реализуемых услуг, однако темп роста себестоимости не опережает темп роста выручки. Рассмотрим динамику себестоимости услуг и объемов реализации услуг в таблице 5. .
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции Затраты на рубль товарной продукции – один из показателей эффективности производства; представляет собой отношение полной себестоимости товарной продукции предприятия к стоимости ее в оптовых ценах (без налога с оборота). В планах предприятий и объединений снижение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается по следующим технико-экономическим факторам: повышение технического уровня производства (внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства и др.); улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства (ввод в действие новых объектов и производств, освоение выпуска новых изделий и прочие факторы). Для учета динамики себестоимости продукции на предприятиях рассчитывается дополнительный показатель себестоимости всей товарной продукции – затраты на рубль товарной продукции. .
1.5 Механизм управления затратами на предприятии Система управления затратами ООО ЧОП «Экскалибур» использует функции учета, нормирования, контроля, анализа, регулирования и планирования затрат. С точки зрения механизма реализация этих функций происходит посредством широкого применения организационно-распорядительных методов и средств управления. Методы этой группы строятся на использовании в основном таких рычагов, как инструкции, нормативы, организационные требования. Далее следует раскрыть сущность реализации функций управления затратами на исследуемом предприятии. ООО ЧОП «Экскалибур» применяет нормативный метод учета затрат на производство. .
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами В условиях свободной конкуренции цена услуги, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства услуги, продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой услуги, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. .
1.7 Выявление резерва снижения затрат В настоящее время при анализе фактической себестоимости произведенных товаров, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется факторный анализ. Поскольку себестоимость комплексный результирующий показатель, и знание условий его формирования важно для эффективного управления организацией, интерес представляет оценка влияния на этот показатель различных факторов или причин при их изменении в процессе производства, в частности – отклонения от плановых значений, значений в базовом периоде и т.п. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. .
1. Анализ себестоимости продукции в строительной организации. О.А. Алексеева, «Аудиторские ведомости», № 1, январь 2013. 2. Анализ себестоимости каждого товара по методике ABC. Н. Смирнова, «Консультант», № 23, декабрь 2013. 3. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии. Д.А. Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 19, октябрь 2012. 4. В. Гагарский. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 288 с. 5. Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. Экономика и анализ деятельности предприятий. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 480 с. 6. Затраты по оплате труда при введении на предприятии управленческого учета. Е. Тагильцева, «Управление персоналом», № 17, сентябрь 2013. 7. В.В. Ковалев. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 720 с. 8. Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2011. – 552 с. 9. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 592 с. 10. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете. А.Н. Азиев, «Экономический анализ. Теория и практика», № 9, май 2012. 11. Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ. Е.Ю. Воронова, «Аудиторские ведомости», № 12, декабрь 2001., № 1, январь 2013. 12. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии. Д.А. Волошин, «Экономический анализ. Теория и практика», № 22, ноябрь 2013. 13. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании. М.К. Ерижев, «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 10, октябрь 2012. 14. К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. Управленческий учет. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 368 с.