Разработка стратегии управления персоналом (на материалах ООО «ЛПХ Литвих»)
Введение . 3 1. Теоретические основы формирования и развития стратегии управления персоналом на предприятии . 5 1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом на предприятии…..5 1.2 Принципы и содержание стратегии управления персоналом………………. 6 2. Анализ системы управления персонала в ООО «ЛПХ Литвих». 11 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛПХ Литвих»……………………………………………………………….11 2.2 Анализ кадровой политики ООО «ЛПХ Литвих». 15 2.3 Анализ системы стратегического управления персоналом на предприятии . 19 3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «ЛПХ Литвих» . 24 3.1 Обоснование проектных мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 24 3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 25 3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий . 29 Заключение . 32 Список использованных источников . 34 Приложения . 36
Актуальность темы исследования. Управление персоналом является одним из важнейших направлений стратегии современного предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человека его уровень знаний и квалификации все больше возрастает. Стратегия управления персоналом на предприятии призвана увязать многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их воздействие на сотрудников, особенно на их рабочие качества и квалификацию, и тем самым создавать единый, соответствующий конкретной целевой группе, целевых групп политики управления персоналом. Как только один элемент (например, система оплаты труда) окажется неудачным, следует ожидать отказа нормального функционирования и других элементов. Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может привести к нежелательным последствиям. .
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом на предприятии
Управление персоналом - это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных подсистем и профессиональных навыков. В самом общем виде можно сказать, что система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая - непосредственное управление персоналом; вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики на предприятии, анализ и планирование тенденций формирования структуры кадров [5, с. 109]. Обе подсистемы включают в себя обширные комплексы и варианты кадровой политики в предприятии (фирме). Таким образом, под управлением персоналом в предприятии понимают специфичный вид управленческой деятельности, объектом которого является персонал предприятии. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, создание стратегии управления персоналом предприятии, которая предусматривает стратегию деятельности предприятии в целом [7, с. 83]. .
1.2 Принципы и содержание стратегии управления персоналом
Принципы стратегического управления персоналом: - долгосрочность расцениваемых возможностей; - направление управленческих действий на изменение потенциала персонала; - создание способностей эффективной реализации потенциала; - противоположность выбора в зависимости от состояния наружной и внутренней среды; - воплощение неизменного контролирования за состоянием и динамикой наружной среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения [4, с. 76]. В самом предприятии использование стратегического управления персоналом дает огромный выигрыш, потому что позволяет получить синергический итог. .
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛПХ Литвих»
ООО «ЛПХ Литвих», расположено по адресу Курская область, г. Рыльск, ул. Лебедевка, д. 8. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля товарами для животных. Основной целью работы ООО «ЛПХ Литвих» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. В соответствии со ст. 87 ГК РФ участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. .
3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «ЛПХ Литвих» . 24 3.1 Обоснование проектных мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 24 3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 25 3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий . 29 Заключение . 32
Нормативно-правовые преимущества акты 1. Конституция Российской интервью Федерации от 12.12.1993 года // Справочно-правовая пору система «Консультант структуры плюс»: [Электронный обобщив ресурс] / Компания «Консультант которые Плюс». – последнее такая обновление 30.04.2018. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) // // Справочно – правовая управление система «Консультант знакомства Плюс»: [Электронный получаемых ресурс] / Компания «Консультант критерии Плюс» - Послед. обновление 03.05.2018. 3. Трудовой индивидуальных Кодекс Российской начале Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последниеми является изменениями и дополнениями) // Справочно – правовая управление система «Консультант знакомства Плюс»: [Электронный получаемых ресурс] / Компания «Консультант критерии Плюс» - Послед. обновление 03.05.2018.
Учебная управление и научная литература, всех статьи, монографии 4. Архипова, когда Н.И. Управление перечень персоналом предприятии. Краткий управление курс для денежными бакалавров / Н.И. Архипова, поощрения О.Л. Седова. - М.: анализ Проспект, 2017. - 224 c. 5. Валиева, россия О.В. Управление личностные персоналом. Конспект выглядящие лекций: Пособие выходным для подготовки какую к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: этому А-Приор, 2015. - 176 c. 6. Веснин, предлагаются В.Р. Управление требования персоналом в схемах: система Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: компаний Проспект, 2016. - 96 c. 7. Герчиков, такого В.И. Управление предприятия персоналом: работник - самый итого эффективный ресурс отсеять компании: Учебное большим пособие / В.И. Герчиков. - М.: знает ИНФРА-М, 2015. - 282 c. 8. Гладкий, кадровых А.А. 1С Зарплата агентства и управление персоналом 8.3. 100 уроков кандидата для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: работодатель Эксмо, 2016. - 272 c. 9. Дейнека, личного А.В. Управление управление персоналом предприятии: кандидат Учебник для виток бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: организованной Дашков и К, 2016. - 288 c. 10. Исаева, своевременные О.М. Управление набору персоналом: Учебник исследованиях и практикум для контроль СПО / О.М. Исаева, только Е.А. Припорова. - Люберцы: требования Юрайт, 2017. - 244 c. 11. Кабанов, должна А.Я. Управление день персоналом: теория работать и практика. Предприятие управление профориентации и адаптации оценку персонала: Учебно-практическое такого пособие / А.Я. Кабанов, оценивают Е.В. Каштанова. - М.: знания Проспект, 2016. - 56 c. 12. Маслова, возможны В.М. Управление качественной персоналом: Учебник тратить и практикум для повышение академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: список Юрайт, 2017. - 492 c. 13. Мелихов, управление Ю.Е. Управление беседы персоналом: портфель рассматривая надежных технологий: проблем Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, управление П.А. Малуев. - М.: дашков Дашков и К, 2016. - 344 c. 14. Михайлина, требования Г.И. Управление иного персоналом: Учебное которые пособие / Г.И. Михайлина, потенциально Л.В. Матраева. - М.: низкие Дашков и К, 2017. - 280 c. 15. Моргунов, является Е.Б. Управление личных персоналом: исследование, приписывают оценка, обучение: официанты Учебник для итогы академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: один Юрайт, 2017. - 424 c. 16. Одегов, работа Ю.Г. Управление были персоналом: Учебник резервный для бакалавров / Ю.Г. Одегов, сделан Г.Г. Руденко. - Люберцы: анкеты Юрайт, 2017. - 513 c. 17. Сотников, новый С.А. Управление текучести персоналом предприятии / С.А. Сотников. - М.: приписывают КноРус, 2013. - 512 c. 18. Тебекин, планирует А.В. Управление работающих персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: виды КноРус, 2013. - 624 c. 19. Троицкая, личных Н.А. Управление развитием персоналом / Н.А. Троицкая, прочие М.В. Шилимов. - М.: таблице КноРус, 2013. - 624 c. 20. Федорова, девять Н.В. Управление учебных персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, управление О.Ю. Минченкова. - М.: должность КноРус, 2013. - 432 c. 21. Яхонтова, решил Е.С. Стратегическое появление управление персоналом: заполнение Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: многих ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c. 22. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - // Справочник кадровика. – 2015. - № 9 - С. 89-97.
Форма заказа новой работыНе подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Фрагменты работ
Введение . 3 1. Теоретические основы формирования и развития стратегии управления персоналом на предприятии . 5 1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом на предприятии…..5 1.2 Принципы и содержание стратегии управления персоналом………………. 6 2. Анализ системы управления персонала в ООО «ЛПХ Литвих». 11 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛПХ Литвих»……………………………………………………………….11 2.2 Анализ кадровой политики ООО «ЛПХ Литвих». 15 2.3 Анализ системы стратегического управления персоналом на предприятии . 19 3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «ЛПХ Литвих» . 24 3.1 Обоснование проектных мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 24 3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 25 3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий . 29 Заключение . 32 Список использованных источников . 34 Приложения . 36
Актуальность темы исследования. Управление персоналом является одним из важнейших направлений стратегии современного предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человека его уровень знаний и квалификации все больше возрастает. Стратегия управления персоналом на предприятии призвана увязать многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их воздействие на сотрудников, особенно на их рабочие качества и квалификацию, и тем самым создавать единый, соответствующий конкретной целевой группе, целевых групп политики управления персоналом. Как только один элемент (например, система оплаты труда) окажется неудачным, следует ожидать отказа нормального функционирования и других элементов. Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может привести к нежелательным последствиям. .
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом на предприятии
Управление персоналом - это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных подсистем и профессиональных навыков. В самом общем виде можно сказать, что система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая - непосредственное управление персоналом; вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики на предприятии, анализ и планирование тенденций формирования структуры кадров [5, с. 109]. Обе подсистемы включают в себя обширные комплексы и варианты кадровой политики в предприятии (фирме). Таким образом, под управлением персоналом в предприятии понимают специфичный вид управленческой деятельности, объектом которого является персонал предприятии. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, создание стратегии управления персоналом предприятии, которая предусматривает стратегию деятельности предприятии в целом [7, с. 83]. .
1.2 Принципы и содержание стратегии управления персоналом
Принципы стратегического управления персоналом: - долгосрочность расцениваемых возможностей; - направление управленческих действий на изменение потенциала персонала; - создание способностей эффективной реализации потенциала; - противоположность выбора в зависимости от состояния наружной и внутренней среды; - воплощение неизменного контролирования за состоянием и динамикой наружной среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения [4, с. 76]. В самом предприятии использование стратегического управления персоналом дает огромный выигрыш, потому что позволяет получить синергический итог. .
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛПХ Литвих»
ООО «ЛПХ Литвих», расположено по адресу Курская область, г. Рыльск, ул. Лебедевка, д. 8. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля товарами для животных. Основной целью работы ООО «ЛПХ Литвих» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. В соответствии со ст. 87 ГК РФ участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. .
3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «ЛПХ Литвих» . 24 3.1 Обоснование проектных мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 24 3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «ЛПХ Литвих». 25 3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий . 29 Заключение . 32
Нормативно-правовые преимущества акты 1. Конституция Российской интервью Федерации от 12.12.1993 года // Справочно-правовая пору система «Консультант структуры плюс»: [Электронный обобщив ресурс] / Компания «Консультант которые Плюс». – последнее такая обновление 30.04.2018. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) // // Справочно – правовая управление система «Консультант знакомства Плюс»: [Электронный получаемых ресурс] / Компания «Консультант критерии Плюс» - Послед. обновление 03.05.2018. 3. Трудовой индивидуальных Кодекс Российской начале Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последниеми является изменениями и дополнениями) // Справочно – правовая управление система «Консультант знакомства Плюс»: [Электронный получаемых ресурс] / Компания «Консультант критерии Плюс» - Послед. обновление 03.05.2018.
Учебная управление и научная литература, всех статьи, монографии 4. Архипова, когда Н.И. Управление перечень персоналом предприятии. Краткий управление курс для денежными бакалавров / Н.И. Архипова, поощрения О.Л. Седова. - М.: анализ Проспект, 2017. - 224 c. 5. Валиева, россия О.В. Управление личностные персоналом. Конспект выглядящие лекций: Пособие выходным для подготовки какую к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: этому А-Приор, 2015. - 176 c. 6. Веснин, предлагаются В.Р. Управление требования персоналом в схемах: система Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: компаний Проспект, 2016. - 96 c. 7. Герчиков, такого В.И. Управление предприятия персоналом: работник - самый итого эффективный ресурс отсеять компании: Учебное большим пособие / В.И. Герчиков. - М.: знает ИНФРА-М, 2015. - 282 c. 8. Гладкий, кадровых А.А. 1С Зарплата агентства и управление персоналом 8.3. 100 уроков кандидата для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: работодатель Эксмо, 2016. - 272 c. 9. Дейнека, личного А.В. Управление управление персоналом предприятии: кандидат Учебник для виток бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: организованной Дашков и К, 2016. - 288 c. 10. Исаева, своевременные О.М. Управление набору персоналом: Учебник исследованиях и практикум для контроль СПО / О.М. Исаева, только Е.А. Припорова. - Люберцы: требования Юрайт, 2017. - 244 c. 11. Кабанов, должна А.Я. Управление день персоналом: теория работать и практика. Предприятие управление профориентации и адаптации оценку персонала: Учебно-практическое такого пособие / А.Я. Кабанов, оценивают Е.В. Каштанова. - М.: знания Проспект, 2016. - 56 c. 12. Маслова, возможны В.М. Управление качественной персоналом: Учебник тратить и практикум для повышение академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: список Юрайт, 2017. - 492 c. 13. Мелихов, управление Ю.Е. Управление беседы персоналом: портфель рассматривая надежных технологий: проблем Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, управление П.А. Малуев. - М.: дашков Дашков и К, 2016. - 344 c. 14. Михайлина, требования Г.И. Управление иного персоналом: Учебное которые пособие / Г.И. Михайлина, потенциально Л.В. Матраева. - М.: низкие Дашков и К, 2017. - 280 c. 15. Моргунов, является Е.Б. Управление личных персоналом: исследование, приписывают оценка, обучение: официанты Учебник для итогы академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: один Юрайт, 2017. - 424 c. 16. Одегов, работа Ю.Г. Управление были персоналом: Учебник резервный для бакалавров / Ю.Г. Одегов, сделан Г.Г. Руденко. - Люберцы: анкеты Юрайт, 2017. - 513 c. 17. Сотников, новый С.А. Управление текучести персоналом предприятии / С.А. Сотников. - М.: приписывают КноРус, 2013. - 512 c. 18. Тебекин, планирует А.В. Управление работающих персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: виды КноРус, 2013. - 624 c. 19. Троицкая, личных Н.А. Управление развитием персоналом / Н.А. Троицкая, прочие М.В. Шилимов. - М.: таблице КноРус, 2013. - 624 c. 20. Федорова, девять Н.В. Управление учебных персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, управление О.Ю. Минченкова. - М.: должность КноРус, 2013. - 432 c. 21. Яхонтова, решил Е.С. Стратегическое появление управление персоналом: заполнение Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: многих ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c. 22. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - // Справочник кадровика. – 2015. - № 9 - С. 89-97.
Купить эту работуРазработка стратегии управления персоналом (на материалах ООО «ЛПХ Литвих»)