. Курс, семинар, тренинг Вечерний интенсив «Что делать, если вас пытаются уволить»
Курс, семинар, тренинг Вечерний интенсив «Что делать, если вас пытаются уволить»

Курс, семинар, тренинг Вечерний интенсив «Что делать, если вас пытаются уволить»

По оценкам аналитиков, сокращения штатов в этом году в некоторых сегментах экономики могут достигнуть 25-30%. Как увольняемому сотруднику отстоять свои права перед работодателем? Как себя вести при сокращении, увольнении по соглашению сторон? Как противостоять грязным методам выдавливания с работы? Следуйте пошаговому алгоритму, предложенному экспертом.

Программа курса

  • Как понять, что вас планируют уволить?
  • Какие аргументы будут применены, чтобы вы согласились уйти без выплат или с выплатами меньшими, чем вы могли бы получить?
  • Какие статьи ТК РФ дают возможность работодателю ухудшать условия вашего труда и вынуждать вас уволиться?
  • На какие выплаты и при каких условиях вы можете претендовать?
  • Нужно ли прибегать к помощи юристов? Где их найти?
  • В каких случаях стоит соглашаться на предложение работодателя, а в каких случаях стоит защищать свои права?
  • Что делать, если у вас зарплата «в конверте»?

Преподаватели

Консультант-практик, бизнес-коуч, хедхантер. Директор по персоналу ООО НПО «Деост», действительный член Международной Академии науки и практики организации производства, автор специализированных статей в журналах «Генеральный директор», «Справочник по управлению персоналом» и др. Имеет опыт работы на должностях директора по продажам, директора по развитию. В консалтинге с 2005 года.

Имеет опыт работы на должностях директора по продажам, директора по развитию. В консалтинге с 2005 года.

Образование:

Институт экономики, управления и права. Экономика и управление народным хозяйством, аспирантура, сдан кандидатский минимум (2011) Пензенский государственный педагогический университет им. В.Г. Белинского. Педагогика и методика начального обучения (1986)

Повышение квалификации: Тренинг для тренеров, Московский центр НЛП (2014) Модель компетенций Wave, Formatta (2013) Профессиональные личностные опросники OPQ, SHL (2011) Профессиональное тестирование/ОТ/ SHL (2011) Практическая характерология. Методика 7 радикалов (2011) Интервью по компетенциям, DeTech (2010) Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте, Эриксоновский колледж, Международная академия коучинга (2009) Сертификационный тренинг "Четырехуровневая оценка эффективности обучения Д. Киркпатрика", Международная академия коучинга (2009)

Профессиональный опыт:

Директор по персоналу ООО НПО "Деост" (производство и продажа продукции для травматологии и ортопедии, продажа медицинского оборудования, хирургических расходных материалов, проектирование и строительство чистых помещений. 49 филиалов, 8 региональных дирекций, территориальное покрытие от Крыма до Владивостока).

Достижения в этой должности

  • Кадровое делопроизводство и ЛНА: восстановлен табельный учет и первичная документация участка, зарплата и кадры управляющей компании и производства за период 2011-2013, ликвидированы задолженности компании по отпускам и отгулам, приведены в соответствие требованиям законодательства трудовые договора. Разработаны основные положения, регламенты, должностные инструкции.
  • Обучение и развитие персонала: внедрена система оценки персонала – диалог с руководителем, инструментальная оценка (SHL, Formatta), оценка продуктовых знаний медицинских представителей, оценка эффективности деятельности. Разработаны долгосрочные программы обучения (очное и дистанционное обучение) по двум направлениям Школы продаж – продуктовому обучению и обучению навыкам продаж. Сформирована и обучена группа внутренних тренеров (12 человек), разработаны и проведены тренинги. Создана система оценки результативности обучения. Проведена оценка руководителей, сформированы индивидуальные планы развития, разработана программа обучения «Школа менеджера».
  • Компенсации и льготы: разработаны и внедрены новые системы премирования руководителей и сотрудников отделов продаж и отделов поддержки продаж направлений – кардиология, медицинское оборудование, сервис медицинского оборудования, спецрасходные материалы, проектирование и строительство, травматология и ортопедия. Изменены KPI, сформирована библиотека KPI.
  • Подбор персонала и адаптация: рекрутеры обучены методике проведения интервью по компетенциям, внедрены процедуры оценки кандидатов, внедрены качественные и количественные показатели эффективности работы рекрутеров. Внедрена процедура постановки целей на испытательный срок, создан справочник сотрудника, внедрена процедура адаптации.
  • Внутренние коммуникации и корпоративная культура: проведены исследования вовлеченности и удовлетворенности персонала, проведен инновационный конкурс, внедрена пятничная информационная рассылка.
  • Автоматизация: внедрена автоматизация подбора и обучения персонала, система дистанционного тестирования и доступа к обучающим материалам на базе мобильных приложений.
  • Проведено сокращение штата и численности персонала на 12%.
  • Проведено изменение оргструктуры, выделены два дивизиона.

Заместитель директора по персоналу, руководитель управления подбора, оценки, развития персонала в ОАО «Новаэм»(Численность персонала 2500 человек, в состав холдинга входят ОАО «Новаэм» (управляющая компания), ОАО «Сибэнергомаш», ОАО «Трубмаш», ОАО «Алапаевский металлургический завод», ООО «МоршанскХимМаш»). Основные задачи – построение в компании систем обучения персонала, подбора персонала, оценки персонала. Внедрение и текущая деятельность по этим направлениям.

Достижения в этой должности

  • Разработаны стандарты «О постановке целей и управлении эффективностью деятельности», «О подборе, найме, адаптации персонала», «О формировании кадрового резерва»;
  • Внедрены единые процедуры подбора руководителей и оценки внешних и внутренних кандидатов на управленческие вакансии;
  • Проведена оценка руководителей уровня N-1, N-2, сотрудников отделов закупок и продаж ОАО "Сибэнергомаш"; ОАО "Моршанскхиммаш";
  • Под потребности бизнеса сформированы календарные планы обучения и индивидуальные планы развития, разработана долгосрочная программа обучения сотрудников отделов продаж продолжительностью 1,5 года;
  • Закрыты вакансии управляющего директора ОАО "Сибэнергомаш", управляющего директора ОАО "Моршансхиммаш", руководителя проектов, руководителя управления C&B, руководителя управления сервиса;
  • Впервые сформирован бюджет подбора, оценки, обучения и развития на 2013 год и период до 2015 года;
  • Определены показатели эффективности и результативности обучения и подбора персонала;
  • Обучены специалисты по оценке персонала двух предприятий.

Заместитель директора по персоналу, руководитель службы подбора, оценки, развития персонала в ГК «Букет», ООО «УК Солнечные продукты» (5000 сотрудников, 5 производственных предприятий, 8 элеваторов, торговый дом. Бренд "Московский провансаль") Зоны ответственности – рекрутинг, оценка, обучение персонала, формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. В прямом подчинении 3 человека, в функциональном 15.

Достижения в этой должности

  • В холдинге создана единая служба подбора и оценки персонала, обеспечен подбор и оценка руководителей группы компаний "Букет" (материнская компания по отношению к холдингу «Солнечные продукты». В составе группы «Букет» холдинг "Солнечные продукты", фабрика "Свобода", "Тролза", "Инспайр" и др.), разработаны положения, внедрены единые стандарты и процедуры подбора и оценки персонала на всех предприятиях холдинга, внедрены количественные и качественные показатели эффективности работы рекрутеров, организован сбор статистических данных, оценка эффективности каналов привлечения, планирование и прогнозирование найма, исследование вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Обучены рекрутеры и специалисты в области оценки персонала. Все вакансии группы компаний «Букет» закрывались силами внутренних рекрутеров (120-130 закрытых вакансий в месяц, ежемесячный процент закрытия 68-75%).
  • Выполнены проекты оценки руководителей троллейбусного завода «Тролза», полной смены команды руководителей после приобретения фабрики «Свобода», найма руководителей проекта строительства балаковского маслоэкстракционного завода, найма руководителей проекта «Инспайр», обучения руководителей первой и второй линейки управления по программе «Управление эффективностью деятельности». Сформирован бюджет обучения, под задачи бизнеса разработаны программы обучения, календарные планы обучения, внедрены критерии эффективности и результативности обучения.
  • Сформирован внешний и внутренний кадровый резерв. Создана база данных кандидатов из компаний-доноров отрасли (руководители, технические специалисты, технологи и пр.).

Причина смены работы – приглашение члена совета директоров Новаэм для решения более интересных задач.

Заместитель генерального директора в консалтинговой группе «К.К.К.» - группа «Малев» Зоны ответственности в консалтинге – руководство направлениями кадрового консалтинга и подбора персонала (Хэдхантинг, Executive Search, Executive Coaching, Life coaching, консультирование клиентов в области оценки потенциала кандидатов и сотрудников уровня топ, топ-1, топ-2, кадровое администрирование, разработка ЛНА, стандартов, KPI).

Достижения в этой должности

  • Организация работы подразделения массового рекрутмента для строительных и производственных компаний (до 400 вакансий в месяц).
  • Разработка и проведение обучающих мероприятий (внешние заказчики, бизнес-школы, РУДН, АНХ).
  • Зоны ответственности внутри компании – функционал директора по персоналу (разработка и внедрение регламентов, бюджетирование, KPI, мотивация, оценка, обучение, найм и адаптация персонала).

Два внутренних проекта заняли призовые места в конкурсах «Лучшие HR практики» - первое место в номинации «Эффективность для бизнеса» в 2013 г., два вторых места в номинациях «Эффективность для бизнеса» и «Инновационность» в 2014 г.

Преподавательский опыт: РАНХ и ГС, дисциплины «Управление персоналом» в программе mini МВА, в программе повышения квалификации по специальности «Управление персоналом»; РУДН, дисциплины «Управление персоналом» в программе mini МВА, в программе повышения квалификации по специальности «Управление персоналом».

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎