Функциональный аудит и контролинг поведения организации
Загадочное словосочетание «внутренний аудит» на самом деле скрывает за собой инструмент огромной силы и невероятных возможностей. Он не только позволяет повысить эффективность любого бизнеса, но и увеличивает число конкурентных преимуществ компании. Внутренний аудит все чаще внедряют руководители собственных предприятий. К нему относятся как к волшебной палочке, которая может исправить положение дел и направить прибыль в гору. Теоретическая актуальность курсовой работы заключается в том, что система управления организации находится в прямой взаимосвязи с структурой самой организации. Чем сложней организация, тем сложней и ее система. В соответствии с этим выделяют простые системы, поведение которых полностью предсказуемо, при этом количество звеньев в таких системах может быть различным. Сложные системы воспринимают информацию извне компании и реагируют на нее определенным образом. Поведение можно предсказать. И слишком сложные системы, которые обладают интеллектом, поэтому их поведение, из-за огромного количества альтернатив, практически не предсказуемо.
Как правило, цена диссертации по экологии достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.
. Практическая актуальность данной работы заключается в выявлении недостатков управления предприятием при помощи организационного аудита. Когда результативность организации падает, лучше провести организационный аудит и выяснить, какие именно организационные системы «сбоят», и разработать точную тактику: действия, которые необходимо предпринять, чтобы стабилизировать ситуацию и решить проблему. Эффективность системы управления – это фундамент долгосрочной результативности бизнеса. Снижение управляемости и падение эффективности действующей системы управления создает серьезные управленческие риски как для собственников (снижение прибыльности), так и для наемных менеджеров (потеря деловой репутации). Организационная диагностика – это инструмент, позволяющий существенно снизить риски потери управляемости. По результатам организационной диагностики в компаниях, которые на протяжении длительного времени не демонстрируют ожидаемых результатов, можно определить основные управленческие причины сложившейся ситуации, а также разработать наиболее подходящую программу вывода компании из кризисной ситуации. Для разработки новой стратегии компании необходим качественный внутренний аудит для того, чтобы определить свои конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны. В данном случае особенно актуально привлечение независимых консультантов для получения объективной картины происходящего. Целью курсовой работы является проведение изучение организационного аудита, его структуры и этапов. Для выполнения указанной цели определены следующие задачи: - рассмотреть понятие организационного аудита, его структура; - изучить этапы проведения организационного аудита; - дать общую характеристику исследуемого предприятия; - провести организационный аудит на предприятии; - разработать предложения по совершенствованию недостатков, выявленных при проведении организационного аудита; - провести анализ целесообразности затрат проекта и оценка его эффективности. Объектом исследования является проведение организационного аудита. Предметом исследования является предприятие Мебель+. Методами исследования являются сравнение показателей финансового положения хозяйственной деятельности организации; наблюдение за финансовой деятельностью экономического субъекта, анализ финансового состояния деятельности с помощью программы. При написании работы использовались труды таких авторов как: Виханский О. С., Наумов А. И., Гродских В.С., Годин, А. М., Кравченко А.И., Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации: Организационный аудит-диагностика применяется при проведении анализа предприятия, компании, бизнес аудита и представляет собой составную часть диагностики предприятия. Цель организационного аудита: оценить сильные и слабые стороны управления своей организации, степень управляемости, существующие риски и возможности дальнейшего развития. Организационный аудит проводится в четыре этапа: 1 этап: Согласование с руководством цели организационного аудита 2 этап: интервьюирование руководителей 3 этап: проведение анализа собранных данных 4 этап: семинар (доклад и обсуждение) по проблематике и по выработки дальнейшей работы, направленный на оптимизацию деятельности фирмы. Проведение организационного аудита рассматривается на примере "Мебель+". Компания является развивающейся торговой организацией. Основной ассортимент товаров – мебель, шкафы-купе. Организация осуществляет прибыльную деятельность. Тенденция к повышению прибыли от продаж положительно характеризует финансовые результаты деятельности организации в 2012-2014 г. Также положительно характеризует деятельность увеличение рентабельности. По результатам проведения организационного аудита сделаны выводы по результатам исследования. ? Не разработаны четкие критерии оценки деятельности персонала ? Низкий уровень работы с персоналом ? Не организованно систематическое обучение сотрудников. ? Не внедрена система симуляционного обучения управленческих кадров. Рассмотрев разработанный проект совершенствования работы с персоналом в Мебель+ можно сделать следующие выводы. С целью совершенствования работы с персоналом в Мебель+, рекомендуется внедрить следующие мероприятия: развитие сотрудников с лидерским потенциалом; использование метода «карусели»; написание после обучения отчетных работ; мониторинг мнений резервистов, помощь при адаптации. Рекомендованные мероприятия ориентированы на подбор и подготовку специального кадрового ресурса на перспективу, на формирование кадрового потенциала будущих периодов. При этом данные мероприятия имеют положительный экономический эффект. План реализации мероприятий направленных на совершенствование работы с кадровым резервом определяет методологию и сроки внедрения мероприятий, а также сотрудников отвечающих за внедрение.
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2012, - 220 с. 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2013, - 169 с. 3. Гродских В.С. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с. 4. Годин, А. М. Статистика: учебник / А. М. Годин. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 451 с. 5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2013, - 189 с. 6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 2012, - 129 с. 7. Микроэкономика / Под ред. М.И. Ноздрина-Плотницкого. – Минск: Современная школа, 2011. – 384 с. 8. Николаева И.П. Экономическая теория. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 328 с. 9. Носова С.С. Экономическая теория. – М.: Кнорус, 2011. – 792 с. 10. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2015. - 193 с. 11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 169 с. 12. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2013. - 214 с. 13. Статистика: учебник / [И. И. Елисеева и др.]. – Москва: Проспект, 2011. – 443 с. 14. Статистика и бухгалтерский учет / [А. П. Зинченко и др.]. – Москва: КолосС, 2008. – 436 с. 15. Статистика: учебно–практическое пособие / [М. Г. Назаров и др.]. – Москва: КноРус, 2008. – 479 с. 16. Статистика: учебное пособие для высших учебных заведений по экономическим специальностям / В. М. Гусаров, Е. И. Кузнецова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2007. – 479 с. 17. Тарануха Ю.В. Микроэкономика. – М.: Дело и сервис, 2009. – 608 с. 18. Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. – М.: Владос, 2010. – 592 с. 19. Аудит. Краткий курс. Учебное пособие [Текст]: – М.: Окей-книга, 2014. – 126 с. 20. Аудит. Практикум. Учебное пособие [Текст]: – М.: Юрайт, 2013. – 464 с. – 21. Аудит. Теория и практика. Учебник/Под ред. Н.А. Казаковой [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 400 с. 22. Аудит. Учебник/Под ред. Т.М. Рогуленко. [Текст]: – М.: Юрайт, 2013. – 544 с. – ISBN 978-5-9916-2877-8 23. В.М. Лемеш Ревизия и аудит/В.М. Лемеш. [Текст]: – М.: Издательство Гревцова, 2013. – 272 с. 24. Герасимова Л.Н. Профессиональные ценности и этика бухгалтеров и аудиторов. Учебник/Л.Н. Герасимова [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 318 с. 25. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и аудит. Учебное пособие/И.М. Дмитриева [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 306 с. 26. Ерофеева В.А. Аудит. Учебное пособие/В.А. Ерофеева [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 640 с. 27. Ерофеева В.А. Аудит. Краткий курс лекций/В.А. Ерофеева [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 208 с. 28. Карагод В. С. Аудит. Теория и практика. Учебник/В. С. Карагод. [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 672 с. 29. Лебедева Е.М. Аудит. Практикум. Учебное пособие/Е.М. Лебедева [Текст]: – М.: Академия, 2014. – 176 с. 30. Лебедева Е.М. Аудит. Учебник/Е.М. Лебедева [Текст]: – М.: Академия, 2013. – 176 с. 31. Международные стандарты аудита/Под ред. Ж.А. Кеворковой [Текст]: – М.: Юрайт, 2014. – 464 с. 32. Рогуленко Т.М. Аудит. Учебник/Т.М. Рогуленко [Текст]: – М.: КноРус, 2014. – 432 с. – ISBN 978-5-406-03629-7 33. Рогуленко Т.М. Основы аудита/Т.М. Рогуленко [Текст]: – М.: Флинта, 2013. – 672 с. 34. Савин А.А. Аудит/А.А. Савин [Текст]: – М.: Инфра-М, 2013. -512 с. 35. Федоренко И.В. Аудит/И.В. Федоренко [Текст]: – М.: Инфра-М, 2013. – 272 с.