Производство авиамоделей
Всем привет, хочу поделиться радостью. Стартовало наше маленькое производство. Делаем мы вот такие прекрасные электропланера. Процесс долгий, почти все детали изготавливаются вручную. В среднем на один самолет уходит 2 недели кропотливой работы. Но результат того стоит. В России этот самолет классифицируется как F5b7 (F5J) Этому классу соответствуют планера-парители с электромотором. Хоть это и планера, скорость развивать такие модели могут аж до 400 км/ч.! Зародился этот спортивный класс совсем недавно и уже стал популярен во многих странах особенно в Чехии и Германии. Именно на таком самолете (на тот момент еще не вошедшем в серийное производство) были завоеваны 2 кубка России в 2011 и 2012 годах. Сейчас же отработана технология и собрана вся элементная база, а это десяток матриц (это не та зловещая фигня что сосет из людей энергию пуляя картинку жизни в мозги, а специальная формочка на которой и формуются композитные детали планера) кучка всевозможных оправок, несколько рулонов стекло и углеткани различной толщины, мотки кевлара (да да! из него делают современные бронежилеты), канистры всевозможных эпоксидных смол и еще целый склад различного оборудования. Сейчас мы сосредоточились именно на планерах, но в планах немного модернизировать эту схему сделав бОльшую прочность, немного изменив крыло и добавить другой хвост для уже другого более скоростного класса. Хотите, я расскажу и покажу некоторые этапы создания таких птичек).
сколько грамм героина и на какое расстояние через границу сможет перевести такая "птичка"?
я понимаю, что можно в сети покопаться, но раз ты уже здесь:
1. ориентир по цене?
2. сроки изготовления?
3. проработан ли вопрос камеры на борту - дальность, разрешение, вес?
4. время в полете?
5. как реализован лэндинг? сильно бьётся?
Это всё хорошо можно подробностей? Надоели такие посты аля если пост срубит плюсиков то расскажу. А конкретно что это за производство то такое в котором на 1 планер уходит 2 недели? При наличии болванок такая вот вещь как на фотке в лучшем случае собирается за 1 неделю обычным энтузиастом-моделистом. Какова конечная цена изделия? Что еще за кевлар и на хрена он там или вы его спутали с карбоном и углетканью? А скорость то откуда такая у планера с электроприводом если даже F2C/F3D на бензиновых/калильных движках в основном еле дотягивают до таких скоростей? Можно конкретики?
Друг, Я мало понимаю в авиамоделирование, но девушка прекрасна. Спасибо. И плюсов тебе на борт.
Планера, это, конечно, - вещь. Но мне на них так и не удалось полетать. В своё время резинкой увлекался (B1, малый класс), даже соревнования выигрывал. Когда занимался, радиоуправление ещё было дорогим удовольствием.
Если не секрет, где обучался? Кто мастер?
Хвост Т-образный хочешь ставить ?
Автор, напиши мне в лс vk.com/shupirik плиз
Где купить можно?
интересно будет почитать. Сохраню.
хочу в постель такую модель
Как вологодская компания уже 50 лет снабжает страну строительными кранами
Небольшая вологодская компания по производству строительных кранов в этом году отмечает свой 50-летний юбилей: за свою полувековую историю предприятие выпустило более 2 тысяч машин
Губернатор Ростовской области заявил, что причиной пожара на НПЗ могла стать атака беспилотника
Губернатор Ростовской области Василий Голубева заявил, что причиной пожара на Новошахтинском нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) могла стать атака беспилотника.
Голубев отметил, что сейчас работа завода приостановлена, проводятся следственные мероприятия. После их завершения специалисты оценят ущерб и возможность возобновить деятельность НПЗ.
Вице-премьер Абрамченко назвала импортозамещение хмеля «окном возможностей»
Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко считает, что Россия сможет самостоятельно производить хмель — возможности для этого есть. Об этом она заявила в интервью РИА «Новости» в ходе Петербургского международного экономического форума.
— Наши пивовары сориентируются очень быстро — есть Центральная Россия, Северо-Запад. И я не вижу никаких проблем для производства хмеля. Важно наладить сбыт. Крестьянин посеет, соберет, но ему важно продать. И если импортные транснациональные компании держали в руках пивоваренные заводы и поддерживали своего производителя солода и хмеля, конечно, наши аграрии в эту цепочку вклиниться не могли. Сейчас окно возможностей, — заявила Абрамченко.
Российским IT-компаниям резко ограничат расходы на разработку собственного ПО
Глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что крупным российским корпорациям ограничат расходы на разработку софта до 30–40%, что позволит восстановить перекос на IT-рынке труда и «перелить» часть средств на коммерческий рынок.
Прочитав эту новость мне сразу вспомнился анекдот:
Еврей приходит к раввину:
- Ребе, у меня куры дохнут. Что делать?
-Знаешь, -задумчиво говорит раввин. - А ты покрась курятник в зелёный цвет. Зелёный успокаивает.
На следующий день еврей снова приходит:
- Ребе, всё равно дохнут!
- Знаешь что? А попробуй поменять форму курятника. Он у тебя квадратный? Ну так сделай его круглым.
И так всю неделю ходил еврей к раввину, и тот ему что-то советовал. Наконец приходит он снова и говорит:
- Всё, ребе. Все сдохли.
- Да? - огорчённо говорит раввин. - Жаль. А у меня ещё столько отличных идей.
В принципе я оптимистически надеюсь, что человек не ставит целью своей работы добить ИТ-отрасль в России и кто-нибудь из окружения Максута Игоревича это прочитает и перешлёт адресату.
Главная проблема стороннего восприятия ИТ-отрасли заключается в её сложности. В качестве сильно упрощенного примера возьмем медицину. В структуре медицины есть фармацевты, младший медперсонал, педиатры, терапевты, патологоанатомы и ещё десятки узких специалистов. То есть любой психически здоровый человек понимает, что конкретное заболевание конкретный врач может и не знать, если это не его область. Данная аллегория в ИТ-сфере работает, но гораздо более масштабнее. Помимо специализаций есть ещё:
- классы технологий. Программист Python, программист JavaScript, программист C++, это очень разные программисты. Аналогично по базам данным, администрированию, сетям и т.п.
При этом разные языки программирования и разные технологии появились не сами по себе - изначально каждая из них решала какую-то проблему в какой-то сфере, где она наиболее удачно применима.
- уровни организации инфраструктуры. Обычно их 3 - это маленький (SOHO), Средний (Middle) и топовый (Enterprise). Отличия в работе специалиста в SOHO компании от точно такого же программиста в Enterprise гораздо больше, чем у окулиста и кардиохирурга. Организация работы в SOHO-компаниях подчиняется теории пределов - отсутствие денег на полноценный штат специалистов и дорогостоящую инфраструктуру заставляет использовать наиболее бюджетные решения которые хоть как-то решают задачи компании, Enterprise - решения заточенные под конкретную компанию, вплоть до заточки под конкретных специалистов.
Экономическая ремарка для иллюстрации: деление на уровни вытекает из объёмов финансирования ИТ-отдела. Малые компании либо не имеют штатных единиц, либо пользуются услугами аутсорсеров. Квалификация специалистов данного уровня - максимальный спектр технологий, при минимальной квалификации в каждом. Потому что у малого бизнеса просто нет денег. Из-за ограничений бюджетов решения выбираются так же - дешево на слабом оборудовании. Enterprise-компании наоборот не экономят на ИТ, потому что с определенного порога (эмпирически - порядка 150 млн. руб. в год на содержание отдела) происходит качественный скачок. Рабочее место в торговой точке у SOHO-бизнеса обходится порядка 50 - 80 тысяч рублей, крупный бизнес может организовать рабочее место за 30 тысяч. Потому что его специалистами написан софт, который позволяет решать те же задачи на каком-нибудь Orange Pi. Стоимость работ - порядка 50 - 100 млн. руб., которые SOHO-бизнес может не заработать и за всё время своего существования, в то время как для федеральной торговой сети это копейки т.к. сумма "размазывается" на тысячи или даже десятки тысяч касс.
- сама инфраструктура. Ни одна ИТ-инфраструктура не является "чистой", она всегда состоит из ряда компонентов, которые в сочетании дают систему комбинаторной сложности. Поэтому переход из организации 1 в организацию 2 влечет необходимость переобучения от 30 % и более из-за смены наборов используемых компонентов, библиотек, методов работы.
То есть если взять за условный уровень деление врачей до профильного специалиста (например, окулиста), то таких уровней в профессиональной сфере ИТ не 1, а 4.
Поэтому условный специалист по базам данных Сбербанка обычной веб-студии будет не более полезен, чем просто взятый с улицы человек. Проиллюстрирую на примере:
ИТ-специалист крупной компании программирует расширения для MS SQL сервера, который работает на сервере за миллионы рублей на C# для нужд аналитического отдела. По программе "переливания" его сократили. Сколько мелких или средних организаций имеют сервера за миллионы рублей? Или используют MS SQL? Или хотя бы пишут решения на C#? Да практически никто. Потому что ввиду 100500 ограничений, которые подробно расписаны почти на каждом профильном ресурсе делают эту затею объективно идиотским решением.
Для малых компаний гораздо важнее наличие 1Сников, PHP/MySQL или Python/PostgreSQL специалистов, или вообще zero-code эникейщиков, которые способны решить проблемы бизнеса путём запуска нужного решения на VDS за 600 руб/месяц или в какой-нибудь Тильде.
В итоге сказанное выше можно проиллюстрировать аллегорией:
Можно ли на Ламборджини возить песок и мешки с цементом? Технически можно, но психиатра этот момент явно заинтересует.
В итоге попытка "перелить" кадры из крупных компаний в мелкие гарантировано приведут к убыткам крупного бизнеса из-за нарушения бизнес-процессов, оттоку специалистов за границу (потому что работать в России ему стало негде), но при этом заметного улучшения ситуации у относительно мелких ИТ-компаний не будет, потому что высвобожденные из Enterprise ИТ-специалисты просто не способны эффективно работать в малом бизнесе.
Недавно была опубликована статья о дефиците фельдшеров в России. Но при этом данную "дыру" ведущими специалистами, например, из ФГБУ НМИЦ ССХ ИМ. А.Н. БАКУЛЕВА (считается ведущим кардиохирургическим медицинским учреждением) не затыкают.
По классике - критикуешь - предлагай, но.
Я считаю, что практически ситуация тупиковая и решения не имеет. Почему? Есть такой закон в теории игр - равновесие Нэша, которое не даст на практике решить эту проблему (как и многие другие) хотя в теории решение не сложное.
Решение - организация разового и действительно массового и эффективного ИТ-обучения при взаимодействии с бизнесом. Бизнес публикует задачи, которые ему нужно решить. После этого на ускоренные ИТ-курсы привлекается порядка 300 - 500 тысяч человек (студенты профильных направлений, безработные), которые в рамках практических занятий решают задачи бизнеса. При практическом выхлопе в районе 20 % получаем порядка 75 - 100 тысяч новых ИТ-специалистов, около 1000 новых ИТ-компаний, до 10 из которых имеют шансы стать чем-то существенным в т.ч. и в мире.
Теперь расширенно некоторые моменты:
Кризиса перепроизводства ИТ-специалистов ожидать в любом случае не стоит, потому что:
1. Это инженерные специальности, поэтому эффективно работать в ней могут далеко не все.
2. Это сфера с положительной обратной связью. Чем больше есть ИТ-специалистов сегодня, тем больше их нужно завтра. Если быть точнее, то число требуемых ИТ-специалистов всегда больше, чем их может быть в принципе. Грамотно построенная ИТ-инфраструктура при своём росте окупает себя всё большее число раз - от 2-х на начальном этапе до условной бесконечности. Почему бесконечности? Даже в средних организациях не редким является случай, когда инфраструктура пересчитывает несколько десятков миллионов значений в день. Зарплата работников, которые будут решать эту задачу в разы превышает прибыль компании т.е. задача без ИТ не решаемая в принципе.
На самом деле бизнесу не нужны сотни тысяч ИТ-специалистов, ему нужно решение его ИТ-задач, а вот уже для решения задач нужны кадры. Кадры получаются 3 путями:
- после официального обучения в ССУЗ/ВУЗ;
Самоучки, это константа. Есть некоторый Х, который самостоятельно учится и входит в ИТ.
Официальное обучение в ССУЗ/ВУЗ сегодня строится на принципах не получения квалифицированных кадров, а освоения бюджетов. Задачу массового обучения данная структура решить не может в принципе.
Ремарка про государственные ССУЗ/ВУЗ в части ИТ. Зарплата низкоквалифицированного ИТ-специалиста превышает зарплату педагога в бюджетном ССУЗ/ВУЗ в 2,5 и более раз. При этом бюрократическая система с положительной обратной связью, инициированная в 2012 году привела к тому, что 50 - 75 % времени педагог ССУЗ/ВУЗ (да и школ тоже) не учит детей, а выполняет формальные требования, которые не просто нахрен никому не нужны, а наоборот снижают эффективность образования. Что выберет квалифицированный специалист:
Вариант А - получать х*2 денег за работу, где тебя ценят
Вариант Б - получать х денег, где ты половину времени работаешь, а вторую половину времени занимаешься хрен пойми чем, что раздражает и тебя и всех окружающих.
Думаю ответ очевиден. Фактически за последние 10 лет система образования от детского сада до топовых ВУЗов была эффективно разрушена без реальных надежд на какое-либо будущее.
А что же последний элемент системы? Курсы ИТ? Если сейчас выучить сразу и много специалистов, чтобы закрыть разрыв между потребностями кадров и их наличием, то это будет сперва профит, а потом катастрофический удар по всяким Нетологиям, Скиллбоксам, Яндекс.Практикумам и т.п., и впоследствии по системе гособразования в целом. Поэтому ни один чиновник связанный с системой образования и ни один из бизнесов никогда не предложит эффективную массовую образовательную программу. Потому что за год вполне реально устранить дефицит кадров. А как потом зарабатывать, если устраняется основной фактор популярности курсов - дефицит кадров и высокие зарплаты? Как отчитываться об успехах в обеспечении кадров перед вышестоящими структурами, если кадров уже хватает? Никак. Это ситуация - предвестник ситуации середины нулевых с юристами и бухгалтерами, когда их в год выпускали больше, чем нужно на 15 лет. В итоге бухгалтерско-юридическая волна ушла и огромное число образовательных учреждений сдулись, многие закрылись.
В сухом остатке проблема ИТ-специалистов, это просто проблема бизнеса, потому что решать её выгодно только бизнесу, но тут есть второй барьер равновесия Нэша:
Стоимость решения проблемы с ИТ-кадрами начинается от 45 миллионов рублей, срок - год. Это - наиболее эффективное известное мне решение (элементы которого опробованы на практике, кстати) т.е. минимальная сумма за которую возможно решить вопрос, но.
Кто будет платить?
С позиции бизнеса: как минимум для пары тысяч компаний в России эта сумма не превышает погрешность в отчетах, более того - в итоге они уже через 2 - 3 года получат профит, который кратно перекрывает эти затраты, но платить никто не будет из-за внутренней политики крупных компаний. Для людей, которые не сталкивались с работой в суровых энтерпрайзах расскажу образно:
Есть ТОП-менеджмент который принимает решения по финансированию тех или иных вопросов. Есть менеджмент среднего звена, который формирует ТОПам пакет документов для финансирования чего либо. Если проект удался, то менеджер среднего звена и ТОП получают деньги (и/или откаты), если нет, то либо просто ничего не получают, либо депремирование и иногда даже увольнение. Очевидно, что финансирование проекта массового ИТ-образования невозможно упаковать в красивый отчёт, за который потом будет премия, а вот получить овер9000 проблем за растрату - пожалуйста. Следовательно бизнес платить не будет.
С позиции государства ситуация в целом та же самая. Нет такой структуры как "государство", есть некоторое количество чиновников разных уровней у части которых есть право принимать решения, но при этом мотивации те же, что и в бизнесе - если получится, то и не вспомнят, если нет - накажут.