Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции
«Особо эффективная», «самая действенная», «важнейшая», «наиболее весомая», «справедливая»… Это все о материальной мотивации персонала. Именно так ее характеризуют в вузовских учебниках, профессиональных журналах, на специализированных сайтах.
Но так ли это на самом деле? Всегда ли денежная премия побуждает счастливого обладателя работать лучше? А его коллег? Страх быть оштрафованным и лишиться части заработной платы мотивирует или демотивирует? Понимают ли сотрудники, за какие их действия или результаты выплачивается им та или иная сумма?
Оказывается, что вопросов и сложностей гораздо больше, чем кажется. Узнайте на этом семинаре:
- Как правильно выстроить материальную мотивацию?
- Кому, за что и сколько нужно платить?
- Сколько вообще можно платить и каким образом?
- Как перестроить систему и внедрить изменения без сопротивления?
HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации, владельцы бизнеса, антикризисные управляющие, руководители, которые используют инструменты материальной мотивации.
В результате участники смогут:- Подготовить базу для внедрения инструментов материальной мотивации.
- Структурировать деятельность организации, сократив издержки, и успешно внедрить систему материального стимулирования.
- Создать климат ответственности за результаты деятельности для каждого в отдельности и организации в целом.
- Выявить все мотивационные факторы.
- Понять степень готовности персонала к изменениям. Выявить потенциальных «проводников» изменений и источники сопротивления им. Разработать инструменты обеспечения и поддержки изменений, анализа работ. Установить зоны ответственности и влияния.
- Выстроить грейды (тарифы), группы грейдов, классифицировать их.
- Выстроить справедливый тренд зарплат.
- Определить и описать набор компенсируемых факторов.
- Спроектировать организационную культуру и управлять эффективностью сотрудников.
- Использовать беспроигрышную технологию внедрения изменений.
- Составить матрицу KPI и IP для всех должностей.
- Рассчитать фонд оплаты труда, управлять им.
- 40% – интерактивное изложение практической информации.
- 60% – практикумы: разработка карт, регламентов, грейдов, KPI.
Программа тренинга
День 1
1. Введение- Мотивационная игра «Случай в дизайнерском бюро».
- Мотивация: три самых грубых ошибки в понимании.
- Внедрение материальной мотивации в компании: непременные условия успеха.
Практикум: Мотивационная карта сотрудника. Делаем сотрудника заинтересованным в результатах своей работы.
2. Стратегические и тактические цели компании и система материальной мотивации- Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент формирования целей компании и структуризации деятельности.
- Правило определения и постановки целей.
- Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные обязанности.
- Строим матрицу целей.
Практикум: Создание фундамента бизнеса через оптимизацию бизнес-процесса. Сокращаем лишнюю деятельность, оптимизируем издержки.
3. Инструменты целеопределения для персонала. Вы в роли руководителя- Мотивация сотрудников: возможности и границы.
- Зоны ответственности руководителей и сотрудников.
- Каковы задачи руководителя по мотивации сотрудников?
- Мотивирующий руководитель: пять компонентов.
- Правила постановки мотивирующих целей.
Практикум: «МВО» (управление по целям), «Управление по компетенциям».
4. Комплекс мероприятий по подготовке к внедрению системы управления изменениями- Анализ внутренней ситуации. Анкетирование. Подготовка к официальным мероприятиям.
- Выявление «рабочей группы» экспертов – проводников изменений в компании.
- Определяем ключевые факторы. Основы грейдирования.
Практикум: Матрица ИСО – инструмент управления эффективным взаимодействием. Формируем единое поле бизнес-взаимодействия всех сотрудников. В итоге – основной регламент эффективности бизнеса.
День 2
5. Грейдирование- Определяем значимость должностей. Неаналитический, аналитический, балльно-факторный метод.
- Взвешиваем факторы по значимости. Метод «Хай-Групп» или «Уотсон Уайет».
Практикум: Построение системы грейдов. «Взвешиваем» должности, определяем категории, оцениваем должности, разрабатываем систему справедливой оплаты.
6. Разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям и корпоративной культуры организации- Выявляем мотивационные факторы персонала, чтобы сформировать систему управления по целям.
- SNW-анализ. Определяем положение компании на рынке.
Практикум: Инструменты расстановки стратегических приоритетов. Выявляем ключевые группы компетенций по должностям.
7. Отстройка компенсируемых факторов в KPI- Разработка MOS-концепции.
- Определяем источники и показатели премирования.
- Определяем элементы компенсационного пакета по весовым показателям (KPI и IP).
Практикум: Подходы к управлению. Выстраиваем рабочую модель управления с определением ключевых показателей эффективности.
8. Управление изменениями- Технология внедрения изменений. Нейтрализация сопротивления.
Практикум: Алгоритм внедрения изменений без сопротивления. Бизнес-симуляция «Нужна стратегия развития».
9. «План работ» на год для всех должностей- Иерархический перечень целей по KPI, IP, компетенциям и корпоративной культуре всей компании.
- Управление эффективностью: знания и умения у всех руководителей компании.
Практикум: Определяем основные группы KPI индивидуально под бизнес и должность.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ 10:00 – 11:20 - Первый блок программы 11:20 – 11:35 - Кофе-пауза 11:35 – 13:00 - Второй блок программы 13:00 – 14:00 - Обед 14:00 – 15:45 - Третий блок программы 15:45 – 16:00 - Кофе-пауза 16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Свидетельство об участии в программе.
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!