Инициатива наказуема: Как «Касперский» посчитал действия техдиректора за попытку переворота и уволил его
Forbes рассказывает историю неудавшегося переворота в "Лаборатории Касперского". Восемь топ-менеджеров во главе с техническим директором Николаем Гребенниковым предложили свой план по реформированию компании, который не включал в себя других топов компании, в том числе - коммерческого директора, финдира и главу юрдепартамента.
"Я допускаю, что у них могла быть и вполне хорошая и честная мотивация что-то поменять в жизни компании к лучшему, - говорит Евгений Касперский, - но средства они выбрали совершенно неприемлемые".
Гребенников был звездой "Лаборатории". Он пришел в компанию в 2003 году системным аналитиком, а уже к 2009 году - к своим 30 годам - руководил техническим департаментом, в котором было 640 человек.
Хотя формально Гребенникова не представляли как кандидата на роль операционного или исполнительного директора, он явно был в фаворитах. Касперский рассказывает, что "очень многие в компании, включая самого Николая, понимали, что теоретически он был одним из самых перспективных кандидатов на мою должность в будущем".
К концу 2013 года у "Лаборатории" был ряд проблем, в том числе - резкое замедление роста выручки и слабая партнерская сеть. Гребенников вместе с семью другими топами в полуконспиративном формате представили новый план по развитию компании: во время выездной ИТ-конференции они пригласили Касперского в номер отеля, где и рассказали о своих предложениях. Среди предложений была и новая орг структура компании, причем топ-менеджеры, которые остались на другой стороне баррикад, или получили понижение, или их должности вовсе были упразднены.
После презентации Касперский в разговоре с двумя топами сказал, что планирует уволить Гребенникова. "Через два дня мы встретились на вечеринке, Женя меня приобнял и сказал: что ж вы за ерунду придумали, революционеры", вспоминает Гребенников.
В интервью с Forbes он просит не искать конспирологической подоплеки в происходивших событиях, подчеркивая, что было лишь две причины его выступления в Пунта-Кане: желание оптимизировать работу «Лаборатории» и страх потерять то, что построил за 11 лет.
Хакеры взломали "Лабораторию Касперского" 1 Bloomberg: Касперский работает и моется в бане вместе с ФСБ 21Лучшие комментарии
Скорее, Чекунов с Кондаковым избавились от этого квазипреемника, ничего не понимающего в корпоративных интригах. Он и не был преемником (тем более, что Каспер потом сказал «ничего такого не помню»).
Знаете известный анекдот про пресс-конференцию перед выборами: — Г-н Чуров, добрый день. Скажите, почему сняли с выборов кандидата Милонова с помощью мелких придирок? — А он вовсе не был кандидатом. — Как то есть не был? — Ну вы загляните в словарь, кто такой кандидат…, — листает… — ну вот, «кандидат — лицо, предполагаемое к избранию…». Ну вот видите. Гражданин Милонов к избранию не предполагался.
Я думаю, там были масштабные нарушения в продажах и канале, видимые невооружённым глазом, к ним добавлялись падение роста и падение продаж; антипартийная группа Ченга и Оренберга с примкнувшим к ним Гребенниковым хотела открыть вождю и духовному лидеру глаза на фигню — а человеку-бренду этой «прозрачности» сто лет было не надо, да и не он решает.
Ченг с Оренбергом просто поставили Гребенникова во главу угла, сделали из него знамя, сами были готовы уволиться, если не прокатит, у них в жизни и так всё хорошо; а Гребенников был не готов.
> Бестактно и подло. Но жгите дальше!
Смотрите, какие моральные авторитеты, оказывается, регистрируются на Роем.ру. Вы исповедь по субботам принимаете, я бы заехал с дачи?
Я тогда добавлю грехов кощунства против великого Каспера, чтобы было в чём каяться, можно?
Знаете, у меня есть свои личные отношения с Каспером, которые вас не очень касаются, вам не очень известны, и которые вы оценивать, особенно в моральных терминах, вряд ли можете.
Я этот биологический организм близко наблюдал в естественной среде обитания в течение 15 последних лет, его дети жили с нами, его художества в компании были постоянной темой за завтраком, я много с ним общался, катался с ним на лыжах в Альпах. Это он пытался отнять у Натальи акции компании, это из-за него и его СБ мы в апреле 2011 провели пять дней на Петровке-38, в отделе похищений людей, в тревоге за жизнь Натальиного сына.
В общем, этот человек настолько в одно время влез в мою жизнь и настолько отравлял её, что я не вижу, почему я не могу прямо говорить о его свойствах и обстоятельствах жизни.
Касперский сам не ловит вирусы, повесил ключ на гвоздик где-то в 2005-2006. Бизнесменом и управленцем он никогда не был в принципе. В современном технологическом рынке, в корпоративных продуктах разбирается слабо. Компания его теряет долю, продажи стагнировали. Управляет ею его служба безопасности.
Чем же он занимается? Ну, работает лицом. А также олицетворяет власть, которую на самом деле имеют другие.
Наталья Касперская сделала из него большой картонный бренд, назвав в 1997 компанию его фамилией и долгое время помещая его на коробки, листовки, обложки и сайт (он, заметим, сопротивлялся, не хотел создавать свою компанию, а потом не хотел называть «Лаборатория Касперского», а хотел назвать новую компанию — это не шутка — «Каспер и друзья»). А также она построила большой международный бизнес и сделала его миллионером. То есть его за уши втащили в рай. Кем бы он был иначе, нам показывает контрольная группа — Доктор Веб.
Касперский воспринял это брендирование всерьёз и искренне поверил в своё величие. А поскольку он велик и визионер, он любит раз в полтора-два года пророчить гибель Интернета — погуглите. Это такой отличный маркер истинного величия.
В основном он находится в поездках и турах за границей, выступает на плохом английском, фотографирует достопримечательности, постоянно навеселе, всегда весел, думает только о себе.
Не вижу, почему рассказывать это всё «подло и бестактно», если это правда, и никаких обязательств дружбы у меня перед ним нет. Добро бы я его ещё уважал — так ведь нет.
А вот компанию, построенную моей женой, я уважаю, это хорошая российская компания, мировой бренд, там работают талантливые люди, это важный, критический ресурс для государства, мне не безразлична её судьба. Если бы Каспер не позорил её своими выступлениями и не терял рынок, я бы вообще считал его неизбежным обстоятельством, считал бы, что неважно, кто там бренд и власть. И не высказывался бы.
Нет, почему. Касперский, конечно, создал антивирус и развивал его. В 1989 году наткнулся на первый вирус, ещё будучи лейтенантом в в/ч, начал его разбирать из любопытства, сделал лечилку. Потом уволился из армии, пошёл работать в КАМИ, созданную его учителями из Высшей Школы КГБ. Там он болтался до 1997 года, получая неплохую зарплату и делая антивирус. КАМИ торговала компьютерами и оргтехникой, продавая их в госструктуры, пользуясь связями учредителей; ей было прикольно иметь собственный «продукт». В России антивирус Касперского был практически неизвестен — лидером был антивирус Лозинского, а потом Доктор Веб. Я познакомился с Женей и Натальей в 1996 в самолёте, летящем в Ганновер, на ЦеБИТ — в этот момент многие уже слышали про антивирус Касперского (названный по ошибке AVP), но не все, и почти никто не пользовался. Он долго был бесплатный, и при этом занимал не более 3-5 процентов условного «рынка». За рубежом о нём в 1994 слышали только специалисты.
В 1994 году Наталья сдала детей в детсад и вышла на работу в КАМИ, в магазин на первом этаже Радиофизики на планерной. Попродавала полгода Винду, мышки и в том числе антивирус мужа — и спросила его, почему он продаётся на 100-200 долларов в месяц при расходах в 2-3 тысячи. Женя ответа на этот вопрос не имел, да он его и не интересовал — деньги были, работа интересная, чего ещё надо. И Наталья взялась его продавать. С этого момента и начинается история быстрого восхождения продукта.
Через три года, в 1997 году, когда внутри КАМИ начался корпоративный конфликт, и Наталья с трудом уговорила Женю уйти и основать Лабораторию Касперского (см. выше про «Каспер и друзья» и прочие приколы), соотношение уже было обратное: антивирус Касперского занимал подавляющую долю рынка и продавался за рубежом, а Доктор Веб был миноритарий. (Это было связано с тем, в частности, что в 1994-1995 наступила эпоха Винды. Наталья поняла коммерческое значение этого фазового перехода и примерно за полтора года сумела уговорить Каспера выпустить версию под Винду, а Данилов выпускал её года четыре — его некому было уговаривать. Когда дым тектонического перехода на Винду-95 развеялся, лидер сменился).
Как я уже говорил, здесь контрольной группой служит Доктор Веб. Он показывает, где бы был Касперский без Натальи, который ровно ничем не отличался от Игоря Данилова (с которым они тогда дружили, Игорь даже ночевал у Жени и Натальи, когда приезжал в Москву) — ни по техническому уровню продукта, ни по квалификации, ни по «вижену» будущего индустрии они не отличались друг от друга. Но у Данилова не было Натальи. Сейчас Доктор Веб — нормальная компания, просто она в 20-40 раз меньше по всем параметрам.
Так что заслуга Каспера в развитии ЛК безусловно есть, особенно в первые годы. Но это было необходимое условие: наличие технологии, пусть не самой лучшей, но с приемлемым качеством. А вот достаточным условием успеха было мощное развитие бизнеса, в первую очередь — международного. Этого условия у Доктор Веба не хватало.
> Как вы умудряетесь имея совершенно правильную картинку перед собой делать совершенно неверные выводы?
Выводами здесь занимаетесь вы. Это такое довольно шаткое и скользкое искусство. Выводы, они верны с вероятностью 0,5. А я говорю просто о том, что знаю более или менее достоверно. Процент достоверности при пересказах не 100%, но на 0,8-0,9 можно рассчитывать.
Чисто для примера: про Чичваркина я не делаю никаких выводов, а просто упоминаю то, что рассказывали другие пострадавшие в этом деле. Суть рассказов проста: господа менты из БСТМ взяли под крыло Чичваркина как бодрого барыгу с Лужка, дали ему послушные банки для кредитов, отняли хорошие помещения в самых лучших точках города и договорились с таможней о ввозе серых мабил. Бизнес и попёр. Талантище. Продавец от бога.
К тем, кто вздумал поторговать мабилами, приезжали люди от Чичи, давали хороший совет не заниматься этим и забирали товар (вот это просто с моими знакомыми было), из помещений выбрасывали арендаторов иногда в три дня, а когда банкиры приходили требовать возврата кредитов, он клал ноги на стол, материл их и прогонял, говоря: проценты плачу? Ну и идите, у вас хороший кредит. Он набрал в итоге долгов под миллиард долларов, а все художества (в том числе и похищения экспедиторов) покрывали партнёры из органов. А потом он загордился и послал и партнёров тоже. Тут и начались неприятности. Но ему, в отличие от Полонского, видимо, просто повезло: начали сажать его люде и его, и тут внезапно всю крышу замели по другому делу, за незаконную прослушку, возникло «окно возможностей», он выскочил в Лондон. Теперь фрик есть, а крыши нет, поэтому нет и большого бизнеса, а есть фриковский.
Всё ли это верно? Скорее да, потому что никаких «выводов» тут нет. Есть рассказы с поля боя. Причём из разных источников (про серый импорт — одни люди, про кредиты — другие, про помещения и конкурентов — третьи, про ментов — четвёртые). И рассказы, в общем, согласуются. У меня не других механизмов верификации, как сравнить рассказы и учесть достоверность источника. Про уголовку, крышу, похищение, например, рассказывали прямо тогда, не сейчас, когда взяли сотрудников Чичваркина, которых он тут бросил, и родственники бросились к адвокатам.
Это я к чему. Не стоит слишком полагаться на свой аналитический моск. Он обычно сильно зашумлён гордостью за свою аналитичность.
Добавить 214 комментария
Толковый молодой российский tech-менеджер, жаль что он попал в такую ситуацию. Ну никак мы не можем цивильно, без революций! Конечно, у Касперского выбора не было: за его спиной нарисовали «стратегию» и предложили выкинуть часть команды, которой сам Касперский доверял.